师徒法脉传承文化
师徒之道,重在承脉、承心、承德,而非简单授艺。
雷公堂师徒法脉传承,首重人品、心性、德行、虔诚。
我随师修学多年,几位老师在业内分量都极重。
本门有规矩:师父名号,不外传。
有人问,我一律说不知道。不是藏私,是不想拿师父的名声给自己作背书。
本事是自己的,师门是来路。
传承核心理念
天道酬勤 · 因果不虚 · 能量守恒 · 等价共振
大道无高低,修学无贵贱,师徒之间唯论「诚心、德行、精进、共振」。
择徒核心标准
尊师重道 · 爱国忠孝 · 尊老爱幼 · 正直友善
心怀大爱 · 正能量 · 有担当 · 知因果 · 懂敬畏
十条写在这儿,不是走形式。
合不上其中一条,礼再重、心再诚,我也只能说缘不到。
入堂考验
需历经:心性沉淀、德行考核、诚意历练、功德积累,一重都不能省。
进门三件事
其一,考察人品——不是听你怎么说,是看你怎么做;
其二,拜师礼——不是买艺,是定心;
其三,功德三件——做人做出来的,不是说出来的。
这三件不打折。
有人说我苛刻。苛刻是对你负责——你进门那天我是师父,往后几十年都得管你,
随手收的人,我管不起。也有被我拒过好几回的,最后是靠诚意熬进来的。
礼法与入门对接
具体礼法、拜师流程与对接方式,不便公开
须加客服微信,逐条交代
🔒 加客服微信查看
在门弟子
复铱大徒弟 · 门下最早的弟子
曾做保姆、摆摊。在我门口熬了一个月才进门。
一年后,中医、易经、金口诀都上了手。
读她的故事 →
复娜百亿级连锁企业线上操盘手 · 顺膳食养主理人
去之前十来个亿,线上那条线是她从零搭起来的,
做到百亿以上。现任顺膳食养主理人。
读她的故事 →
复辰中山大学博研MBA导师
导师出身,开有多家公司,百万粉丝商业博主。
他写的东西,我一字不替他写。
师徒故事 · 他正在写,写好即上
复军入堂前身份 · 不便公开
第二次见面就喊着要拜师,我拦了三次没拦住。
如今他一年干9个多亿。
读他的入堂故事 →
门下弟子陆续补录中。
收得少,才管得过来。
古法拜师六礼文化
大米应合天地星象
福运绵长、根基稳固
芹菜业精于勤,持之以恒
精进研学
莲子修学需耐苦
静心悟道、沉心修行
红豆善缘加持
鸿运相随
枣子早悟大道
早有所成
桂圆圆满修行
功德具足
六样都是老规矩,取的是意头,也是提醒:
进了门,日子是一天一天修出来的。
堂内戒律传承
入堂当守本心、存正念、口有德言、行有正道。不妄议、不评判、不结是非、不修口舌。
以德立身、以行证道、以心传脉、代代相承。
说白了就三条
一、别拿这门东西去吓人;
二、别在外头议同门的是非;
三、别让我替你兜不该兜的事。
门规不藏。谁来都先看清楚,看明白了,再谈进不进。
本站内容仅为中华传统国学、民俗文化、道医功法研学交流,仅供文化学习参考,
不构成诊疗建议,不用于疾病诊断与治疗。
问道交流,请移步公众号:易医叶天宇 · 点此扫码 →
弟 子 案 例 · 复 军
第二次见面就喊着要拜师,我拦了三次——只是这位的身份,暂时不方便说
这是我的另一个徒弟。他比我大徒弟晚进门两个多月。
这位的身份,我先按下不表。不是我藏私,是他自己交代的:写出来对他不好,口头说可以,白纸黑字不行。所以你只要知道,他是位很有来头的企业家、科学家,就够了。这人怎么看都不像个老板,头衔堆一身,本该有架子,可他就是朴实、憨厚、实在,说话还有趣。
我们是通过我师兄介绍认识的。那时他们在机场,师兄约我过去坐坐。我店里忙,答应忙完就去,忙完立马开车过去,聊了很多。
后来他跟我说起一件事:在我还没见到他们之前,他就有股很神奇的感觉,有股能量朝他涌过来,很殊胜。
我听着挺诧异,我说真的啊?他说是啊。我们都觉得缘分不浅。
更没想到的是,他第二次来见我,就开口问能不能收他做徒弟。
我说你别开玩笑了。只见我一面,这才是第二面,你不了解我,我也不了解你,就这么快拜师?我先不收,你回去再想想。
他说不用想了。我说不行。他说:那这样,我当你的面,给我另外两个师父打个电话,看他们怎么说。
他真拨了。那两位也是佛家、道家修行的师父,两位在电话里都说:没问题,可以拜,非常靠谱。
这是头一回。后来我又拦了两回,还是没拦住——这小子铁了心。
他自己给自己找的台阶,找的却是三位师父一起点头。
我说行,我暂且先收你。问他想学什么?他说师父教什么就学什么。
我看他诚恳,就说好——但我有要求:要考察人品,要有拜师礼,还要做功德三件。你接不接受?他说都没问题。我说那行,你先把这些完成了,再来找我。
没过多久,他没让我失望,确实都做到了。他的人品我早有数——八字排出来,我就觉得他是我要找的人。只不过,我也要让他体会到我的用心。
后来我挑了个吉日良辰,正式举行拜师仪式,进门先交给他师姐带。
我收徒不快。快的那不叫收徒,叫凑人数。
他的底子,我简单说两句:正经博士,搞生物科学的,带过团队,在一家国际知名的护肤品牌当过总工程师、首席科学家。那家公司至今还在用他当年带队研发的配方。
后来他自己出来开了护肤品研究院,还在多所高校带课、兼职授课。这些我都是后来才知道的。
他学预测是奔着用去的:企业选人用人、投资、选项目、风险评估。学习期间他问了我很多——选人、用人、合作、投资怎么选,我都帮他过了。
他学得也苦。有段背口诀,两个月硬是没背下来,急得不行。他身边有位很较真的师弟,天天追着考,一条一条抠,愣是把他逼出来了。
有一回我进他办公室,转一圈就说:有人跟你对着干,而且就在里头。他当场愣住。我又指着总经理的桌子:这桌上的花得撤,摆这个,家里要出事。没多久,那位总经理真离了婚。
他说他开工厂,请我帮他看看,还让我给公司取个名。我说当然可以,一家人,必须可以。
选址我拿罗盘一量,西北那块是员工区,动不得。三处厂房摆在一处挑,我给他挑了其中一处。
地下我还给他布了个财局,叫隐形聚宝盆。外高内低,里头低,门口以外都高,财气不外流,死死聚住。我不说,一般人看不出来。他连声赞叹:太厉害了吧,真是绝妙!这一招,书上很难找得到,见了面才讲得明白,站在这儿就不多说了。
紧接着他又换了手机号,说运气越来越好了,感觉很顺。没多久又请我去看别墅——白虎抬头、尖角煞,我全给他重新设计、化解了。
现在厂子做得风生水起,每天忙得脚不沾地,眼下又在做自己的品牌。
公司新址开业办发布会,我去了。桌边一坐,环顾一圈——桌上一大堆全是教授,八九个,加上工作人员十二三个人,这一桌就我一个不是大学里头的。说没一点拘谨,那是假话。可聊着聊着也就那么回事了。人跟人之间,隔着的往往只是名头;坐下来,都是一样的人,说的也都是实在话。
整顿饭他们对我都很客气。我心里有数,这客气头一层是给徒弟的面子——他们敬自己的老同学、老朋友;第二层才是我这个人。真正让他们坐正了的,是徒弟平时怎么说我。徒弟有分量,师父才立得住;徒弟见了面先站起来,师父就不用自我介绍。
我没什么头衔能摆上桌。能拿得出手的,就两手东西——手上的活,和带出来的人。
他公司二〇二四年营业额干到9个多亿。很多人问我,你怎么净收这些有来头的?博士、科学家、老板、大学教授。不是我挑,是得挑——我收的每一个,都是我看过八字、看过人品,一件功德一件功德做过来,才让他进门的。
我常跟他们讲,创业这回事,别急。井里的青蛙每次奋力跳,看着像一跃冲天,其实重重摔下来,一次比一次痛。蜗牛慢是慢,可一步一个脚印,根基是实的。
快就是慢,慢就是快。
人也一样。我们的元神和本我是开车的司机,大脑和心里那些念头是乘客。人这辈子最苦的事,就是乘客总想去抢方向盘——被外界的诱惑拽着走,被情绪和欲望推着走,一路都是内耗。让司机好好开车,让乘客坐在后头,各司其职,路才走得稳。
这徒弟现在天天忙,品牌、讲课、多所高校的课,一天当几天用。他说要扩大,我就帮他把办公室选了、布局装修弄了,从选地到交工全程盯着。
从最初一个研究院,到今天这个局面——这条路是他自己一步步走出来的。我能做的,是在他要拐弯的时候,帮他把方向扶一把。
他信我,我就把本事拿出来;他走得远,我也立得住。